留住人才的有效措施？

1. 创造一种引人入胜的职场文化，让所有团队成员都感到宾至如归。这是留住员工最重要的方面。当员工乐于来上班并感觉自己是团队的一员时，他们更有可能长期留在当前的公司。

2. 提供有竞争力的福利和其他有吸引力的福利。医疗和牙科保险等有利可图的福利可以帮助员工保持敬业度并致力于他们的职业目标。允许员工远程工作可以吸引他们留在您的公司。当员工不必被绑在办公室的办公桌上时，他们通常会感到更舒适和高效。

3. 提供充足的成长机会。那些觉得自己可以在公司内部成长的员工将更有可能留在公司，即使他们没有得到与其他公司处于相同职位的其他人一样多的报酬。

4. 为员工提供更多使用技能的机会。当员工觉得他们有一些有意义的东西可以为项目或公司做出贡献时，他们会在公司呆得更久，并且更投入到他们正在做的工作中。

5. 确保员工清楚地了解自己在公司中的角色，以防止沟通不畅。当员工不知道自己的角色是什么时，他们可能会感到执行超出其工作范围的任务的压力。这可能导致错过最后期限和怨恨的员工。您公司的文化应该是人们知道他们需要做什么以及何时做什么的文化;这使您的团队更容易取得成功。

6. 为超越职责的员工提供认可和奖励。员工是任何公司的心脏和灵魂，为他们的辛勤工作提供认可是激励他们的最有影响力的方式之一。一个简单的”谢谢”是一个开始，但一个背后有个人故事或公众赞誉的奖项可以走得更远。

留住员工对任何公司来说都是一个挑战。员工一直在寻找更好的机会，如果他们觉得自己不被重视，往往会离开公司。因此，为了留住员工，公司需要关注员工的需求，并保持他们的参与度。这可以通过为他们提供具有挑战性的工作，成长机会和充实的工作与生活平衡来实现。

如何引进人才和留住人才？

随着人才体制机制改革的推进，人才的流动性更大，各地都求贤若渴，引才聚才，育才流产成为下一步人才工作中的重中之重，紧扣紧缺实用需求，不拘一格的隐居人才。人才是一种稀缺资源，则天下英才而用之不拘一格引进人才是关键。

一是实施体制外人才引进计划，围绕中心工作确定年度引进计划坚持以岗选人，竞争，择优，纵横使用原则，对体制外人才进行公开招聘

企业如何留住核心人才 企业员工学历提升培训

• 各位HR有兴趣可以了解下
• 参加才智培训中心的企业员工学历和技能提升计划,快速解决企业的上述难题,让企业轻松留住优秀员工,让员工为企业尽心尽力。合作方案 1、与企业选拔出的优秀员工签订协议,公司为员工提升学历,员工在企业服务3-5年不等; 2、企业考虑公司实际情况与员工岗位情况,承担全部或部分学费,变相成为员工福利的一部分; 3、企业与我校签订学历提升协议,在规定时间内为员工拿到相应专科、本科或者在职研究生学历。 员工发展培训专本学历: 网络教育: 北京外国语大学、中山大学等 成人高考:华南理工大学、南昌大学、江西理工大学、广东金融学院、广东工程职业技术学院等技能类: 设计培训:办公文秘、室内设计、平面设计、网页设计、产品设计、模具设计、淘宝开店 职业认证:企业人力资源管理师、职业经理人、营销师、项目管理师、企业培训师、证券从业资格、理财规划师、物流管理师、物业管理师、报关员等 会计培训:从业资格、电算化、初级职称、中级职称、实务操作 外语培训:成人英语零基础、成人英语中级、日语零基础、日语中级、韩语等 企业发展培训:企业各个领域的专业技能培训等! 培训外包:我校拥有行业内近百位知名培训讲师,涉及到企业管理各个领域,多年的实战培训经验,为受训企业和员工带来了宝贵的精神财富和创造源泉。若您无暇顾及公司的内部培训,请交给我们。合作咨询地址:深圳福田区车公庙天安数码城管理中心七楼 张老师 电:一三六八六八四二三二九

如何激励和留住关键岗位的核心人才？

• 公司所在行业竞争激烈，员工流动率较高，但对于关键岗位的核心人才是一个也不想放走，工资也涨了，福利也给了，可就还是有其他公司来挖人，怎么才能激励和留住这些公司发展的核心人才，求问！
• 股份呗。。

创业初期怎样留住人才

• 公司成立伊始，招聘了几个大学毕业生，因公司规模小、平台低、业务不明确，导致几名学生相继离职。公司当然有自己的目标和方向，但是发展过程中也在寻找方向和调整方法。怎样才能与新员工共同奋斗、不离不弃。
• 和员工制定共同的理想和目标。

年底了，怎样留住真正有用的人才避免人才流失？

• 当然是通过绩效考核，实行按劳分配多劳多得了！但是绩效考核一定要公平公正，可以通过一些简单便捷的软件害花愤拘莅饺缝邪俯矛或系统进行绩效考核会相对客观一点。你可以推荐老板用北森tita试试。tita通过计划项目管理+员工绩效考核的形式，重点将工作计划、执行过程、沟通反馈、评价打分直至绩效考核流程管理彻底打通，真正做到闭环工作管理模式。上级领导可以直观的根据日常执行过程和任务结果给予综合评分，最终汇总生成一份员工的考核结果，所有的考核结果也都是有据可依的，这样就不会亏待了真正有用的人，他们得到了应有的奖励，自然也不会轻易跳槽，这样就避免了人才流失。

个体营业要想留住人才有何妙招

• 留人要留心！有人则用钱，而有人则用情。最好给他点股份就不会走了。

中小企业人才管理制度，如何留住人才？

• 因为公司的一位骨干员工离职了并带走了公司的许多客户，请大家帮忙给些建议
• 公司内部需要机制与流程改善 客户绑定员工的状况业绩好的员工看不到前途 由于本身能力又强，必然会流失，加些晋升机会多余员工做深层次交流，了解员工真正想要的企业文化融入感没有让员工感受到。员工在你这里大多数都是没有情感的

青岛作为新一线城市如何引进并留住创新人才

• 问答
• 努力提高创新人才的工资