这是刘思毅的第 213篇原创，
持续日更，做最懂流量的创业者。
每周末都会清理自己的朋友圈，每天发 10 条票圈的我，集合一些值得纪念的，留在这里，形成一篇文章，
也让坚持原创 5 天的铁子我休息一下哈哈哈。
又是一个度过一周创业时光的刘思毅。
1，
啊发现公司只要超过 20 个人，就不能按照自己的喜好去招了，因为自己的管理半径根本不会超过 5 个人啊。
不是不能，是根本不想超过 5 个，5 个以上就很低效而且很累。
要是都不汇报给自己，那要如何确保自己喜欢呢，无法确保，也没必要。
然而，一个公司有一个公司的味道，闻味道是必要的，怎么把闻味道这一点实体化，也许就是常常说的价值观使命和愿景那一套。
开始想我司的愿景是啥的一天。
2，
我才发现，上海虹桥是一个哪里去都需要 30min 才能到达的神奇地狱。
3，
今天终于去迪士尼耍了，啊 IP 的力量，啊娱乐供给真的比国产游乐场高级 100 倍。
我回去准备再读一下「一生的旅程」，迪士尼真的是一个创造梦想、浪漫与欢乐的地方。
我意识到这个世界上除了商人，还有演员、文学家，还有创意工作者，太好了，他们让这个世界的娱乐供给变得多样。
飞跃地平线让我坚定了环游世界的未来计划，极速光轮让我好期待未来人类达到更大的极限，
然后花车真的觉得，社群的氛围组真的很重要。
迪士尼整个场域的 BGM、工作人员，以及店铺，以及装修，以及游乐场的台词们，都是他的氛围组，学到了。
还有迪士尼的运营能力好强啊，吞吐能力决定了自己的收入上限，于是必须要极致提高自己的吞吐上限。
迪士尼牛逼。
4，
啊啊啊好可怕，我的实力这么弱吗！
3 个月前觉得陆奇很 Fancy，报名陆奇老师的 YC，认真拍了视频，然后落选了，感谢参与；
6 个月前为了让我的老母亲又可以炫耀的东西，以及我的百度百科有更多可以写的，报名了福布斯 30U30，然后还是落选了。
拜拜，老子要自己做 YC，自己做媒体，拜拜拜拜拜哈哈哈哈。
5，
非常同意这张图，视频号的直播，真的对流量和用户的耐心消耗是几何倍数的。
微信目前最大的矛盾在于想要创造新的商业化和生态想象力，让自己更值钱，或者更赚钱。
但是微信已经不能成为一个非常创新的东西了，因为他真的影响太大了，To b 和 to C 的影响都很大，都很大。
我希望微信不要变，让我安静发票圈。
6，
决定长期持有拼多多、美团，然后快手和字节跳动上市之后也要长期持有。然后还有腾讯和阿里。
老子不取出来了，也不看了，就让他在里面呆着。
3 个月没看炒股软件，拼多多从没有让人失望，美团从未让人失望。
信殷志华得永生哈哈哈哈哈哈哈哈。
7，
真的感动哭了，纽约人全城庆祝的视频，也不知道关我啥事儿但是还是感动哭了。
我一直很羡慕美国年轻人的生活，就是可以无忧无虑自由自在地选择自己的生活，可以不那么看社会的眼光。
看摩登家庭和傲骨贤妻的大学寝室时光，就觉得很神奇，为什么可以这么理所当然啊，那些精英的眼神。
妈蛋，好想要那样的眼神。
8，
壁炉在南方取暖真的是一个非常非常装逼的玩意儿，还是觉得地暖更舒服啊。
他们都说南方的冬天很难过，我说你们是不是没有尝试过北京的气温啊，别和我扯犊子说南方湿冷浸骨。
你现在在北京已经要被冻死了，11 月 15 号到 3 月 15 号，漫长的 4 个月的室外低温，很可怕的。
9，
我每次和 CEO 盆友们交流的时候都问他们的工作时长和作息，很多盆友都是 11 点离开公司算早的。
基本上都有很多事儿，200 人以上的公司几乎白天开会，只有晚上深夜和很早的时间才是自己的。
有两点感觉啊，
第一就是创业真的需要体力和生命力很旺盛啊，这是一个硬门槛，否则就猝死或者一开始就扛不住，
所以要锻炼身体，要吃的好，才能开心；
第二就是我真的不希望我的创业是 996，就算那是我一生的主题，一生的事业，我也不希望我为此殚精竭虑、消耗生命，
我想活得有质量一点，然后见到更多的风景，事业是人生中的非常重要的占 90% 的部分，
但是剩下的 10% 也是不可或缺的，也是相当关键的，有娱乐、亲情啊友情啊爱情什么的。
第三就是，我认识到了，职业经理人的上限就是用多少体力和精气神，唤起多少自己的资源、认知、杠杆和现金。
这都是一种公平的交换，累死累活的最终目的是自己，要爱自己，而不是爱公司。
这句话，我作为 CEO 说出来也必须要承认。
打工人要记住，不能为公司燃烧自己，而不得到任何东西。
来了就是揩油，来了就是相互利用，因为公司和职业经理人就是相互揩油的关系而已啊。
当然我只是在说我同龄的那些在拼多多啊字节跳动的俊杰们，不是陆奇爸爸 ???
10，
长乐路、巨鹿鹿鹿鹿鹿鹿与静安寺的年轻人的周末。只有上海有这样的公共空间供给，以及长这样的年轻人。
继续爱上海，这几条路真的值得暴走 N 次，繁华的上海不仅在陆家嘴和外滩，还在租界老街的小店、酒吧与年轻人的容颜中。
上海的同学周末愉快?
11，
信任十分重要，没有信任寸步难行的感觉啊。
信任是让交易发生最大的润滑剂；
有了信任基础才能有同行的思考和碰撞的伙伴；相互信任创业的兄弟公司才能共享信息和资源；相互信任的伙伴才能把背给对方。
我原先说，我很幸运，被很多人爱着，
现在想进一步说，我很幸运，被很多人信任着，要珍惜很多很多人的信任，因为信任生命周期只有一次。
感谢信任，我的客户们、我的朋友们、我的同事们、我的合伙人们、我的投资人们、我的恋人、我的父母哈哈哈哈。
12，
记录刚刚的思考和收获，开始觉得品牌的创始人还是需要具备除了流量冷启动之外的三个能力：
第一，线上的渠道死磕能力
很多给你初期知名度和启动量的品牌，是需要跪的，是需要死磕的，非常非常非常需要死磕，
如李佳琦被花西子，如各种顶流和各种品牌合作。
不要说什么只有头部才能合作头部，新品牌我们也有私董会的同学硬生生死磕出来一条血路；
第二，线下渠道的精细化运营能力
食品、美妆等大通货品类，要是在一开始能大量快速在线下完成日积月累，对供应链、对销售规模、对品牌势能帮助极大，
但除了元気森林也没有看到几个能做到。
但是在 10 亿之后，甚至特别的品类（饮料就是一个例子）在 1 亿之后，可能都需要尝试和管理线下渠道奥，
这个能力大部分电商型品牌 CEO 是缺失的，好在拥有这种能力的人大多数不能独立完成消费品融资哈哈。
第三，供应链的谈判和管理能力
感觉是天赋和气味，供应链在中国是开放的，
但是如何让厂长爸爸为了你这么小的前期订单，配合你开发、配合你创新、配合你的节奏，是一个很难的事情，
需要体力去监督、需要耐心去谈判、需要天赋去对气味、需要资源去勾兑和攀附。
有强大供应链的管理能力的 CEO 是被祝福的，但是好像往往这样的人对流量完全没有啥敏感度。
好奇怪，三个能力似乎是一个不可能三角。
13，
刚刚见完一个投资人同龄人，说他的领导一年 4000 万 Package，
我觉得我的目标就是，明年公司能超过这位 Partner。美元基金这么可怕吗，不是 GP 啊。
我的目标就是明年公司的净利润能超过这个 GP 了！！！
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