庚子鼠年，庚辰月初，废帝国庆拥左右操戈入室，勾连老臣，持股相胁，密谋大业，终夺玺而逃。
庆帝将大印日别裤腰带，夜拥而眠，欲掌印组阁，再霸天下，史称 duang~duang之变。
01
37年前，李国庆以北京文科第1名的身份考进北大社会学系，这个时候的他肯定想不到，在他50多岁时，会以这般面貌出现在世人之前。
那个时候他忙着办艺术节，搞演唱会，在学生会里混的风生水起，满脑子都是指点江山，激扬文字。
凭着北京，北大，社会学三个标签，用脚指头想，他都会有一个非常社会的未来。
但是，老天爷就是喜欢开玩笑。
大学毕业先分配到一个研究室里蹲了两年，耐不住寂寞的小李，趁着1989年的下海大潮，一个猛子扎也下下海。
可是，才子不一定是财子。
小李和几个搞出版的朋友，在小西天租了个地下室办公，业务却一直没有起色。
同班的同学当经理的当经理，开大奔的开大奔，只有小李还背着上百万的债务，灰头土脸的到处搞读书会，跑销售，连前女友都嫌弃他是在垃圾上跳舞。
当年的小李，生活和生意都不那么如意。
1996年，去美国找机会的李国庆认识了俞渝，未曾想，俞渝却成了李国庆找到的最大的机会。
那个时候的俞渝，才30岁，身上就有了太多的光环，北外英语系，美国深造，拿下纽大MBA，紧接着就创立了自己的咨询公司，这个女海归在群狼环伺的华尔街打出了属于自己的一片池塘。
可惜，见过大风大浪的华尔街女海归却被小李这个土鳖迷住了眼睛。
俞渝对李国庆说：“国庆，你是我命里要辅佐的那个人，你想当孙中山，我就当那个宋庆龄”。
1999年，两人一起创立了当当网，昔日的华尔街大佬俞渝拉来了800万美金的风投。
2010年，当当赴纽交所上市，李国庆也终于走上了人生的巅峰。
巅峰过后往往就是庸常的生活。
此后的日子，两个人越来越相看两厌，意见不合，摩擦不断，甚至在媒体上互揭短处、爆料家事、公开宣战，一出励志言情剧最终演成了警匪片。
曾经坐在中国电商平台第一把交椅的当当，如今却被经营成了一家绯闻铺子。
李国庆万万没想到，说好的宋庆龄，却变成了一位英姿飒爽的武则天。
夫妻店这种模式，出问题的时候总是会受到更多的质疑，闹到如今这般难看，到底是企业里的正常矛盾还是夫妻店的宿命呢？
02
其实站在投资的角度看，大部分投资人都非常忌讳夫妻店的，婚姻不仅仅容易成为爱情的坟墓，也经常变成投资人的坟墓。之前做项目尽调的时候，如果看到公司的核心成员名单中出现李狗蛋，李狗娃，李狗剩，这样一连串相近的名字，我就会下意识的对这种企业保持警惕。投资一般是很忌讳家族企业的，尤其是夫妻店。这类企业往往都是铁板一块的利益共同体，绑定的非常密切，油泼不进，水淹不进。外部投资人如果敢把钱投进去，一家人搞点暗箱操作，做几本帐把钱洗出来，简直不要太简单。类似的事故，多到不胜枚举。之前研究过一个水产公司，典型的家族企业，随着规模越来越大，管理层使劲往里面塞自己的亲戚，久而久之自然拉帮结伙，派系林立。正所谓：庙小妖风大，池浅王八多，这种地方是极其容易发生窝案的。某一年他们的扇贝几乎绝收，听几个当地人说，此前负责这片水域底播的是一家人，种苗本身价格不低，于是他们就串通起来，往种苗里掺石子，为得就是贪掉买种苗的钱。这种事听上去有些匪夷所思，但是在吃大锅饭的家族企业里是非常常见的。虽然说一家人在一块做生意，总会遇到这样那样的问题，但是我们如果深挖一下，你会发现很多知名企业最初都是夫妻店。互联网公司里的阿里，360、百度、京东、传统一些的SOHO，新东方，香江地产、重庆小天鹅等等，这些公司在初创阶段，基本都是夫妻共同创业，只不过有的在台前，有的在幕后，有的选择在合适的时机退出了。如果企业也分门派，夫妻店能算得上是一个非常主流的派系。夫妻店在起步阶段优势是非常明显的，成本低，效率高，一致对外，真正的包产到户，那种做事情的积极性是没法比的。早些年，北京还有烟火气的时候，经常会看到路边的烧烤店的老板娘，凌晨2点还在门口迎来送往，天不亮就能看到一些夫妻开的早餐店，早就开始忙活起来了。当年很多夫妻就是靠这种吃苦耐劳，在北京打拼下了第一套房。小到商贩，大到上市公司，夫妻店能把握好尺度，做成功的也不在少数。沃尔玛最早的时候其实也是夫妻店，但是也没影响他们把公司做成世界上最大的零售企业。沃尔顿的老板山姆是个妻管严，最早开始做生意的时候，就紧跟老婆的指示“不要合伙人，风险太大”，打虎就要亲兄弟，上阵必须父子兵。一直到后期急速扩张的时候，沃尔玛的股东结构仍旧比较简单，以自己家里人为主。所以说经营夫妻店这件事情，不同阶段不同行业类型还是要有区别的来看，跟经营感情差不多，真的是门儿艺术。03夫妻店里的麻烦事也不少，尤其是容易搞成“双首长制”，遇到事儿听谁的是个大麻烦。俗话说，一山不容二虎，我们去看一些成熟的组织，大多数都只有一个决策核心，一个决策人，尽管可能会设置制衡它的机构，但大多数情况下拍板的只有一个人。为什么会有这样的惯例？双核心是没有决策效率的，也很容易起争执，夫妻俩人本就是平等关系，没有有上下级的服从关系，在决策上本就会遇到麻烦，一旦有意见分歧，也很难找到有效的方法去制衡。当年俞渝在开会的时候，经常和李国庆有冲突，激烈的时候，李国庆气不过就嚷嚷要辞职不敢了，甩手就走，结果没过几天就又跑回来。自己家开的店，可不就是想走就走，想回就回。如果这种情况换成外人呢？好说，公事公办，可是遇到夫妻俩，就算事情闹到警察叔叔那儿，也只会劝他们回家早点洗洗睡。两口子的事儿， 外人是很难插得上手的。更重要的是，家族制和现代化的企业治理结构天然是冲突的：家族讲究人情味儿，现代企业讲究守规矩。领导班子都是同一本家谱上的蚂蚱，真出点事儿，大家都忙着称兄道弟求情走门子去了，谁还顾得上规矩。在传统的经济学中，会倾向于把企业看作一个理性人，追求利益最大化是企业的天性，但很多夫妻店并不符合这个特征。纠缠不清，公司就容易变成一个关系团体，什么事都得考虑人情，就会降低了企业作为一个理性人功能。就像现在的当当一样，两个老板光顾着爱恨情仇了，至于公司未来怎么办，声誉怎么挽回，是否造成公司人心动荡，没人顾得上。而且企业一旦家族化，就特别容易生出各种派系，想要在这种公司站得住脚，就必须得站队，长此以往，公司就被活生生搞成了帮派，什么规范制度，都比不上自己老大的一个招牌。在人事任免上，你用自己人，我也用自己人，听话比能干更重要，那些真想做事情的人自然也就敬而远之了，长此以往，公司往往会剩下一堆只知道占地盘，拍马屁的废物。现在当当所有的高管都在面临一个选择题，到底是听老板的还是听老板娘的，队伍如果站错了，哪天乾坤颠倒，最后又免不了被清算。04
“家本位”也容易造成过度授权，都是一家子，权利怎么分配？“一碗水端平”说上去简单，牵扯到重大利益的时候，水是免不了洒的。权责混乱就容易窝里斗，干活的时候不见人，分东西的时候使劲往前蹭。按照科斯定理来说，产权清晰是一切的前提，只有产权清晰了才能达成权利交易的帕累托最优。但是夫妻店里最大的问题就是产权模糊，个人独断，进而导致规则缺失，随意处事。夫妻店还有一个特别致命的问题，那就是双方都拥有“无限合法伤害权”。如果一直顺利还好，真正闹掰了，撕起来的时候，要比任何外部的人的杀伤力都大，都说堡垒是先从内部攻破的，两口子知根知底儿，都知道对方软肋在哪儿，如果真的不管不顾的去报复，要比外人的造成的伤害大得多。而且只要双方闹的不过分，完全没法用法律去干预，这些都是自己家的私事。李国庆和俞渝两口子在网上相互揭短，李国庆在网上数落俞渝，俞渝在朋友圈把李国庆掀了一个底朝天，把他那些私生活烂事儿公之于众。成年人的体面荡然无存。两个人似乎都在想尽一切办法给对方造成更大的伤害，这样的纠缠只能是两败俱伤。在《吐槽大会》上，李国庆调侃自己：他当年也曾经是俞渝的偶像，俞渝老是夸他，以至于现在留下一个阴影，只要是有女性夸他，他就觉得对方要跟他分家产。曾经的伉俪情深，如今却放下了一切成年人的体面，无所不用其极的相互伤害，两个人都是受害者。家庭和事业是一个人生活两个重心，如果分得开，不至于一荣俱荣，一损俱损。但是在夫妻店这个模式里，很难权衡好这一点。情感本身就是一件难事，婚姻里还要掺杂家庭和生活的鸡毛蒜皮，想要经营好更是难上加难，夫妻店就等于是把婚姻又放在了商业这个战场上，必然意味着更多的挑战。爱情本身就是个奢侈品，既能当老婆，还能当老板，世界上大概率不太容易遇到这么好的事儿，如果你遇上了，且行且珍惜。
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