研究公司薪酬管理制度可以用什么方法？

• 比如研究绩效管理用，实证分析法、文献研究法、访谈法等等，薪酬管理制度可以用什么方法研究？
• 我感觉可以用实证分析法和访谈法，首先你要调研你的这个行业的薪酬水平，下来就是本地区的薪酬水平，下来再根据公司的发展阶段确定一个大致的范围，最后可以需找公司的关键性人物及核心岗位上的员工了解他们的心理期望！

请问老师：质检部门工资绩效奖金分配管理制度如何写，急用。。麻烦大家帮帮我。。。谢谢老师了！

• 还有质检部门人资方面的相关制度及人员个人综合素质评分标准，谢谢各位老师！希望能尽快！
• 一、目的：　　使品管部管理制度化，明确化，规范QC日常工作中的一些行为。维持良好的生产秩序，建立团结、高效的员工队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。　　二、适用范围　　品管部各级管理人员及全体员工。　　自批准之日起生效。　　三、职责　　总 经 理——负责对本制度的批准及争争议问题的最终裁决　　人力资源部——负责监督本制度的执行情况及提报事项的协助处理一、工资的基本原则　　1、以按劳分配为原则，在公司内实行全员定岗定编、定岗定责、定岗定酬。　　2、严格按照岗位确定员工的工资，制定相应的考核办法，加强考核，实行每年一次的岗位竞聘制度，工资随岗位的变动而相应变动。　　3、根据员工技术高低、责任轻重、工作难易程度和工作贡献大小等，合理拉开差距，以充分调动广大员工的积极性，同时坚持向在管理、服务、经营等方面作出突出贡献的岗位和个人倾斜。　　二、工资的基本组成　　职工工资＝基础工资＋岗位工资＋绩效工资质检员管理制度一、质检员岗位职责1、按照工作流程对工地施工质量、进度、材料、安全文明施工及工程增、减项等情况进行监督。 2、接到客诉及时解决处理，上报处理结果。3、就客户提出的施工工地问题进行解答。4、根据主管领导安排完成质检部其它工作。二、质检员工作流程1、 质检员工作程序：材料进场验收并对原房体进行验收（质检、施工、客户三方签字验收） 施工过程中对工地定期检查 隐蔽工程验收（质检员、施工队、客户三方签字验收） 工程接近完工自检 竣工验收（质检、施工、客户三方签字验收）。2、 质检员应对整体工程的材料、施工工艺及质量、工期、增减项目、工程样板间进行控制、监督。3、 质检员应对现场管理、施工工艺及质量进行事前、事中、事后的控制。4、 质检员应对工程的每一道工序进行严格管理，对客户提出的问题给予合理解答。5、 对工地形象、各工序的施工工艺及质量检查，对所发现的问题应及时解决，以避免不必要的损失。6、 隐蔽工程必须严格检查，质量控制从小处入手，以预防、督促为主，以保证工程合格。7、 坚决维护公司的形象，为客户把好质量关，做到认真、仔细、公正、科学。8、 质检员应积极、主动地和客户联系，了解客户心理，与施工队积极配合，完成公司各项任务。三、质检员薪酬体系1、底薪：底薪每月6号发放。不同级别质检员底薪如下：一级质检：1560元月。二级质检：1200元月。普通质检：1000元月。2、提成：工地完工后第 2 个月 16 号发放提成。如施工过程中客户提出更换质检，则此工地全部提成发放给接管人员。提成与家装、家居材料实收款和客户满意度、客户投诉情况挂钩，具体提成办法如下：A、没有产生客诉情况：在没有产生客诉的情况下，质检提成计算公式：实收款（家装＋家居材料）×3‰×客户满意度得分客户满意度得分以客服部完工回访时得到的客户对质检员的评价为依据，评价结果和分值的对应关系如下：满意=1分较满意=1分不满意=0.6分B、产生客诉情况：a.客户对质检员投诉的，第一次扣此工地提成50%，第二次扣除此工地的全部提成。b.客户对设计师、施工队或其它情况投诉的，经核实该客诉的产生与质检员失职有直接或间接关系的，扣除此工地提成的50％。c.客诉情况由客户服务部提供，客服部拥有客诉的最终审定权，其他部门在必要情况下参与调查取证工作。四、质检员评级制度每三个月评定一次，即4月20日、7月20日、10月20……余下全文

工厂管理制度大全

• 我公司是一个小厂，想制定一个管理制度包括财务科，保管的制度 生产制度，方面的
• 公司管理规模和性质不同，所以管理制度也不尽相同。一般建立企业规章制度，首先应当先建立本企业的管理体系，如：组织结构，部门设置、部门职责，岗位设置、岗位职责，工作流程（应当涵盖多个分项管理体系和相应的管理制度（如：质量管理、财务管理、人力资源管理、薪酬管理、物资管理、营销管理等）。然后，根据管理体系编制相应的程序文件、公司制度和部门管理制度，这样写出来的制度就比较切合企业实际。企业小可以简化机构、合并体系、减少流程。

国有企业薪酬 需要国资委审批吗

• 国有企业薪酬 需要国资委审批吗
• 高层管理人员的薪酬需要国资委逐级批准，普通员工的不需要。国有企业薪酬管理制度第一章 总 则第一条 为切实履行出资人职责，规范市属国有企业的薪酬管理，促进国有资产保值增值，根据《公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，结合本市实际，制定本办法。第二条 本办法所称市属国有企业，是指市国资委履行出资人职责的市属国有、国有控股企业及由其出资的企业(以下统称企业)。第三条 本办法所称薪酬，是指企业直接支付给员工的工资、奖金、津贴、补贴等全部报酬。第四条 企业的薪酬管理，遵循下列原则：(一)坚持所有权与经营权分开的原则。出资人依法管理企业薪酬总额及企业领导人员、企业兼职人员的薪酬，企业内部薪酬分配由企业依法自主决定。(二)坚持薪酬与效益挂钩的原则。经济效益增长，薪酬总额增加;经济效益下降，薪酬总额减少。(三)坚持“两个低于”的原则。薪酬总额的增长低于企业经济效益的增长，员工平均薪酬的增长低于企业劳动生产率的增长。合理控制人工成本，提高企业竞争力。(四)坚持效率优先、兼顾公平的原则。政策及不可比因素产生的效益，不得作为增加薪袱唬递舅郛矫店蝎锭莽酬的依据。企业领导人员与企业其他员工的薪酬差距，应当控制在合理的范围之内。第二章 薪酬总额的确定第五条 企业薪酬总额由薪酬总额基数和新增效益薪酬两部分组成。第六条 企业实行本办法第一年的薪酬总额基数以上年实际发放总额为基础，参照以下因素确定：(一)全市同等劳动力价格水平;(二)企业近三年经营情况及年度实际发放薪酬总额情况;(三)企业近三年平均劳动生产率及人均实际薪酬水平;(四)人员增减变动情况。企业实行本办法第二年后的薪酬总额基数以上年实际发放的总额为基础，参照全市同等劳动力价格水平、人员增减变动等因素确定。第七条 企业新增效益薪酬按薪酬总额基数的一定比例确定，与企业净利润额挂钩。新增效益薪酬=薪酬总额基数×(净利润额增长幅度×薪酬浮动系数)非充分竞争性企业及主要承担政策性业务的企业，挂钩指标另行确定。第八条 薪酬浮动系数根楼堂馆所建设据企业现有薪酬水平、劳动生产率、人均工资利税率、同行业人均薪酬水平、企业规模和行业特点等情况确定，一般控制在0.7以内。第九条 净利润额增长幅度较大的企业，新增效益薪酬不得高于净利润增加额的50%，人均薪酬水平不得超过市劳动保障部门当年公布的同行业工资指导价位高位数水平。净利润额出现负增长的企业，新增效益薪酬按经济效益下降的幅度以负值确定，薪酬总额下降幅度不低于企业前三年平均薪酬总额的20%，员工个人薪酬不得低于市政府规定的当年最低工资标准。第十条 企业净利润额以中介机构审计确认的年度财务会计报告中的净利润额为基础，剔除不可比和不合理因素后确定。

人力资源薪酬绩效专员需要什么技能啊？？大家！！

• 我目前是做人事招聘为主，日后很想做做其他模块，例如薪酬绩效，各位您有做薪酬绩效的么，做薪酬绩效都需要什么技能啊，我趁着现在有时间私下赶紧去学一下，虽然没有相关经验，但是好歹也得准备点什么，工作不是一向都只是留给有准备的人么？？急死了！！！
• 人力资源薪酬绩效专员的主要岗位职责：1. 根据公司相应制度和战略规划，搭建、优化绩效管理体系，并实施相应工作2. 指导和监督各部门、分公司的绩效沟通、绩效反馈及相应的改进措施的制定和落实3. 根据公司薪酬管理制度，进行薪酬方案的设计，对公司的薪酬计划提出修改建议，为管理层决策提供参考；4. 根据公司薪酬绩效管理制度，进行每月员工薪资、劳务的核算工作；5. 结合公司内外部环境，定期对薪酬及绩效数据进行统计分析；6. 定期整理各项薪资信息，了解员工对薪资的意见，及时发现并解决问题；7. 制定年度人工成本预算；8. 领导交办的其他工作。人力资源薪酬绩效专员的必备岗位任职技能或要求1. 全日制本科及以上学历，人力资源相关专业；2. 2年以上薪酬绩效工作经验；3. 推行过绩效考核制度，管理过多家公司主体的优先；4. 熟悉与薪酬相关的法律、法规，熟练使用绩效考核工具；5. 优秀的数据统计分析、成本管控、计划统筹能力；6. 性格沉稳、细心、逻辑性强，有良好的职业道德和职业操守及良好的团队合作意识；7. 熟练使用Office办公软件，尤其拥有熟练、高超的Excel技能、技巧。

设计公司管理制度

• 求组织结构，部门设置、部门职责，岗位设置、岗位职责，工作流程（应当涵盖多个分项管理体系（如：质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等）。 麻烦大家不要复制粘贴了。网上的我都看了。最好是一字一字码的。问题补充： 回答的好我会追加的
• 这需要根据公司实际情况，并了解后才能设计，而且这也是公司一把手亲自抓的工作，靠一两个人也不可能做到

公司要制订员工管理制度，现在奖惩制度不会制订了，求助啊，，

• 我的第一章是：员工聘用制度，第二章：薪酬管理制度 第三章：福利制度 第四章 培训制度 第五章 考勤制度 第六章 费用报销制度 第七章 奖惩制度 （这个不知道怎么弄了，主要是这一块老总说让设置成扣分，这样是不是感觉有点乱，）我们是商场，主卖电脑、手机、家电等产品。人多不好管，谢谢
• 你可以设置成扣分的，作为类似绩效考核的内容。一、根据卖场的情况，给每种产品设置一个销售标准，这个标准最好是一个月的人均销售业绩或者几个月的人均销售业绩作为考核标准，低于这个标准的就扣分，如每低于标准1000元扣5分。绩效考核中可以加上，绩效考核低于80分的当夜绩效工资扣15%。高于标准的奖励分，如每高于标准1000元的加2分，月末绩效考核高于95分的奖励当月绩效工资的10%。二、以销售的人均数量作为考核标准，内容类似第一条。

人力资源薪酬绩效专员需要什么技能啊？？大家！！

• 我目前是做人事招聘为主，日后很想做做其他模块，例如薪酬绩效，各位您有做薪酬绩效的么，做薪酬绩效都需要什么技能啊，我趁着现在有时间私下赶紧去学一下，虽然没有相关经验，但是好歹也得准备点什么，工作不是一向都只是留给有准备的人么？？急死了！！！
• 人力资源薪酬绩效专员的主要岗位职责：1. 根据公司相应制度和战略规划，搭建、优化绩效管理体系，并实施相应工作2. 指导和监督各部门、分公司的绩效沟通、绩效反馈及相应的改进措施的制定和落实3. 根据公司薪酬管理制度，进行薪酬方案的设计，对公司的薪酬计划提出修改建议，为管理层决策提供参考；4. 根据公司薪酬绩效管理制度，进行每月员工薪资、劳务的核算工作；5. 结合公司内外部环境，定期对薪酬及绩效数据进行统计分析；6. 定期整理各项薪资信息，了解员工对薪资的意见，及时发现并解决问题；7. 制定年度人工成本预算；8. 领导交办的其他工作。人力资源薪酬绩效专员的必备岗位任职技能或要求1. 全日制本科及以上学历，人力资源相关专业；2. 2年以上薪酬绩效工作经验；3. 推行过绩效考核制度，管理过多家公司主体的优先；4. 熟悉与薪酬相关的法律、法规，熟练使用绩效考核工具；5. 优秀的数据统计分析、成本管控、计划统筹能力；6. 性格沉稳、细心、逻辑性强，有良好的职业道德和职业操守及良好的团队合作意识；7. 熟练使用Office办公软件，尤其拥有熟练、高超的Excel技能、技巧。

关于公司安全制度的建设

• 我们公司带点物业性质的，整个办公楼是我们公司建的，但租出去好多，这些的安全也归我们管，我现在做了职业安全管理制度，安全应急预案，员工伤亡事故管理制度，我还要做哪些制度？？？还有哪些方面要做的？可以的话加我QQ详细谈，904658101
• 一、 管理制度的编制原则服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。二、管理制度的编制要点管理制度的编制以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面，结合五大部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点：表――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如销量、产量、进货量、质量、费用等；要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。会――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、公司（半）月采购委员会会议、（半）年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。权――要设定人权、财权、物权、事权的管理权限，编制核准权限表。三、管理制度的体系以企业的总则和五大部门（产、销、发、人、财）为篇章：产指生产，包括采购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节。销指营销，包括市场调查与研究、通路规划与管理（B2C）、大客户管理（B2B）、营销控制、营业推广与公关、售后服务、营销人员管理与激励等环节。发指研究和发展，包括调研、项目立项、研究设计、项目管理、投资、企划等环节。人指人力资源管理，包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事务、保安等环节。财指财务和会计，包括会计、财务、审计等环节。同时将管理的四大功能（计划、组织、领导、控制）贯穿其中，主要的计划有公司的年度策略计划，各部的年（月）工作计划。其中最核心的是年（月）销售计划，以此为前提，技术部门做出设计和材料预算，采购部门做出采购计划，财务部门做出资金计划，生产部门做出生产计划等。主要的控制手段有计划控制和预算控制及定期的报告等。四、管理制度几个必备的附件组织结构图（包含管理层次和幅度等）；职务说明书（包含职责和任职条件等）；核准权限表（描述某事的运作由哪一级申请、立案、拟案、咨询、核准、决定及报备等）；表单流程图（包含表单的填、审、核、发生周期、送发单位等）；岗位责任制（以人为核心，描述岗位应做的事和做好该岗位工作的指引）；部门和员工考核办法；技术标准。五、管理制度编制工作应注意的事项注重前期调查工作和第一稿的质量；项目负责人要把握制度的总体风格、构思，注意总体和分项的衔接；合理配置人员，把握好总体进度。

员工职业化手册有哪些

• 类别呢？
• 第一章 总则第二章 考勤管理规定第三章 福利制度第四章 薪酬制度第五章 考核规定第六章 聘用及岗位管理第七章 培训制度第八章 人事档案管理制度第九章 人力资源管理系统 和互联网的使用第十章 保密制度第十一章 奖惩制度求采纳为满意回答。