企业的人才有哪些
当今企业所必须拥有的人才
1、生产、技术方面：生产、技术、工程开发、动力设备、品质检验等；
2、市场营销方面：市场开拓、管理、销售、服务、调研、广告宣传等；
3、人力资源方面：人事、劳资、培训考核等；
4、 行政后勤服务方面：行政、办公、保卫、后勤服务等；
5、其它方面：采购、仓储、运输、公关、法律、参谋顾问等。
人才必须具备的能力
1、有良好的语言表达能力；
2、有较强的工作协调能力；
3、有很好的文字组织能力；
4、有基本的组织指挥能力；
5、有对自身部门（组织）工作的统筹、计划能力；
6、有一定的应变能力；
7、有很好的计算（心算）能力；
8、有较强的实务操作能力。
延伸阅读
企业人才认定条件
遵纪守法，有良好的职业道德，严谨的科研作风和科学求实团结协作的精神，高层次专业人才中杰出人才无年龄限制，国家级领军人才年龄应在60周岁以下，其中高技能人才年龄应在50周岁以下，地方级领军人才年龄应在55周岁以下，后备级人才年龄应在40周岁以下，有特别突出贡献者年龄条件可适当放宽
企业人才任命和培养的方法
1.待遇留人——逐步改善职工收入
人才是企业发展的重要保证，企业只有在收入水平与社会平均收入水平相对公平的保障下才能够吸引和留住企业发展所需要的高素质人才。企业在不断的发展过程中，要不断地关注企业人才的福利待遇，关注他们的生活，不断适时地提高职工的收入水平，改善企业职工的工作环境。在与社会平均收入的比较过程中，还要考虑适时的提高大学生的见习收入，不断地完善薪酬制度标准，从加薪、奖金等方面鼓励他们，提高人才的思想觉悟性，为企业的长期发展创造打好基础，为企业不断的发展壮大提供后台保障。
2.事业留人——为人才脱颖而出创造条件
2.1多做市场调查，不断地对企业高素质人才做储备
综合地对企业内外部的环境进行分析，把现有高素质人才进行统计汇总，进行分析，以及当部分人才流失后，需要进行的招聘或者是预留有候补，提早做好对高素质人才的储备，做好事先防范等。
2.2对企业人才的晋升路径采用多种方式，提高企业高素质人才的发展空间
可以从人才工作的方向性质，而分别建立人才管理等、等“多路径”的晋升，甚至即便是一线参加工作的职工也有机会获得比其他职工更加优越的待遇，这可以促使的人才在各方面都有很大的发展空间。在企业内部由工作的实际出发，创建不同的研发科室、对遇到的不同的难题进行专门的负责。不断地为企业人才提供更多的发展和锻炼的平台。开阔企业人才的视野等。
2.3对于不同岗位之间的交流要建立平台
不同岗位之间的交流要贯彻到执行到基层。激发人才自主解决问题的能力。通过交叉的岗位轮值，可以使得人才在各方面全面发展，提高各自的工作能力。
2.4企业在重要的岗位上，可以适当的.增加人才培养的实践机会
设置副岗位。促使青年人才在不断的学习和积累经验，不断地提升自己的领导能力，同时让他们感受感受企业的高层对他们的重视，信心得到鼓舞。
3.发展留人——通过培训培养发掘潜力
3.1在企业生活中经常开展活动，企业开展培训班，对企业的人才不断地进行针对性的培养
从企业目前的情况出发，立足当前，望眼将来，对于新入职大学生，要从不同的方面，因人才专业的不同，分别确定不同培养目标已经培训的内容，要着重重视理论与实践的结合。不断地为企业的不断发展培养后续力量，只有在保证企业高素质人才薪火相传，企业才能够不断地发展壮大。
企业人才建设从哪些方面进行
企业人才培养的目的使员工满足当前与未来的岗位胜任能力要求、建立人才梯队，因此企业人才培养的实施，应从以下几个方面进行：
1、 提炼胜任能力模型：以绩优者为样本，提炼各职类的胜任能力模型，可以具体分为通用素质、专业能力、管理能力三个方面。
2、 制定任职等级及任职标准：将各个职类从低到高划分出3-5个职级，并按胜任能力模型，确定出每个等级的任职能力标准，这是人才培养的目标。
3、 制定课程体系：针对每个等级的任职能力标准，开发出相应的知识、技能培训课程，并编制试题库。
4、 培养培训导师：通过内部培训与外部聘用，选拔出企业各课程的知识讲师、技能教练，形成足够的师资队伍。
5、 建立培训实施机制：建立需求分析、课程实施、效果评价中、设施管理、费用管理、学分机制等培训实施机制，从而保证培训课程的高效实施与效果达成。
如何对企业人才进行培养
通常来讲，对培养企业人才应该从以下几个方面入手：
一、选择引进最好的人
企业在引进人才时普遍面临一个重要问题，那就是选人，选人是人力资源中的一件大事情。选人必须符合一定的标准和原则，选择最“合适”的人才，而非“优秀”的人才，在选人过程中，应从四个方面进行考虑即1、需要什么职责选什么样的人；2、专业性越专越好；3、学习性强、反应快、有一定创新能力；4、必须具备忠诚、敬业、团结、认真负责的精神、敢于承认错误和能及时改进）。
二、协助员工完成人生职业规划，与企业命运共联
只有企业发展壮大和富裕起来，职工才能过上好日子。协助员工完成人生职业规划，如工作知识及专业技能的提高，工作待遇的提升，从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁，从简单工作向复杂工作过渡，以及自身价值的实现等。使职工有了奋斗目标，发愤图强与企业共命运。
三、建立完善企业内部人才培养机制
平时应根据岗位的要求和员工的实际情况，给员工提供适当的培训机会，并鼓励员工学习与工作相关的知识和技能。另外，随着企业的快速发展新设备新技术的投入运用，会产生新的培训需要。企业应对培训需要进行科学的分析，选择最优的方法和途径去满足这些需要。建立和完善企业内部人才培训机制，有系统地制订人才培训计划，有落实，有检查，有经验总结推广，使员工觉得自己每一天都在成长。
四、定期进行专业和非专业化知识技能的培训
现在科技发展可以用日新月异来说，知识和技能的更新速度非常快，我们要随时掌握本行业最新的专业知识，定期对员工进行专业知识培训，使他们始终站在本行业专业知识的最前面，能更好的为生产服务。同时还要加强非专业化知识技能的培训，如安全、管理等方面的培训。使员工能全面发展成长为既是专业能手又是安全生产和经营管理的能手。
五、完善企业内部人才梯队建设
企业经营是人的经营，更是人才的经营。人才建设很重要这已成为众多企业的共识。而人才的建设关键是做好人才梯队的建设，因为只有这样，企业才能够像人类延续
企业需要的五种人才
我的回答是：企业需要一下五类人才：
1、实干型人才：如加工生产、现场施工、服务员、程序员等一线人才。
2、技术型人才：如技术生产、机械维修、产品研发、科技攻关等人才。
3、营销型人才：如业务营销、商务谈判、活动组织、客户成交等人才。
4、管理型人才：如运营管理、技术管理、项目管理、团队管理等人才。
5、专家型人才：如财务、税务、法律、公关、策划、人力资源等人才。
企业人才盘点五步法
企业人才盘点通常可以遵循以下五个步骤：
制定目标：明确企业对人才盘点的目的与需求。
数据收集：收集员工的基本信息，包括职位、经验、技能等。
评估能力：评估员工的工作表现、技能水平、职业发展潜力等。
制定解决方案：根据盘点结果，制定人才发展与管理的具体方案。
跟踪评估：定期跟踪评估盘点结果，评估人才发展与管理方案的效果。
通过以上五步，可以帮助企业全面评估员工的能力，更好地制定人才发展与管理策略，提高人才的绩效和满意度，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。
如何成为企业人才
成为企业人才的方法如下：
1、有态度
现在的企业都需要有态度的人，你不会没有关系，我们会教你，重要的是你有工作的态度，只有有工作态度的人士才会被企业所认可，才会为企业创造更多的价值。
2、有危机意识
在一家企业，你一定要时时刻刻保持危机感，有危机感的人才能够Wie企业带来价值，假如你都认为你这个职位可有可无，那么，企业还要你做什么？你时时刻刻都要认识到，你在为公司做事情就是你还有价值，等公司都不需要你做事情了，你还有什么意义？
3、让自己有发展
这个就是说，我们在企业，一定要有上进心，让自己有上升空间，当我们没有上升空间了，就说明我们的职业生涯到头了，这家公司已经不适合你了，你可以辞职走了。
4、受点气是正常
在企业工作，你就要有准备受气的准备，不管是来自上司的、来自老板的还是来自同事的，这都是很正常的，只有家里面才温暖，但是你要记住这是企业。
5、心态要放好
在企业上班，我们的心态一定要好，无论对人还是对事情，都不要火急火燎。保持好的心态是十分重要的，这也是我们成功的基石。
6、少说话，多做事
在企业上班，我们还要做到的就是少说话，多做事。任何多余的话语都没有我们自己实际做出来具备说服力，任何事情在企业中，只有实干型才是企业所注重的，有价值才会有发展，这是很重要的。
企业人才培养的措施和方法
企业人才培养的措施与方法包括：
1.以市场经济为导向，根据企业发展需要，制定有效的人才发展战略；
2.开展科学的目标考核，确定培养人才的方向；
3.营造良好的工作环境，激发员工潜能；
4.制定完备的培养机制，充分发挥人才培养的作用。
