企划经理是干什么的
企划其实就是一个告诉别人你要干什么的工作，不过是用高效、合乎逻辑、考虑周全的方式。
赢得他人的信任，花钱、资源、人力按照你所企划的方式行动，要让看过你企划案的人不由自主地说出：
“就让我们这样做吧！”
这就是企划的目的。
为什么要做这件事
做一份企划工作你的出发点是最重要的，因为你是整个船上把握方向盘的那个人。
找对了方向，一帆风顺。方向错误，风雨交加。
所以企划工作前期的选题非常关键，需要仔细地检讨
。
企划一般是解决两类问题以达到一种更”理想“的状态：
发生型问题
：现在就已经存在的问题。比如顾客流失严重、人手不够、原材料价格升高等。
设定型问题
：现在没有发生、但是将来会遇到或者提高水平的问题。比如要将每天到店的人员数量提高一倍以上、店里可以容纳更多的顾客、菜肴出品时间短缩等。
要怎么做
选择了课题，就需要想想我要怎么办了？
针对两种课题做的方式也不一样，
但不可忽视就是情报调查，企划需要积累大量的信息，
只会坐在办公室里的人是写不出好企划的。
针对发生型的问题，可以用问卷、观察、统计的方式清楚地了解现在究竟在一个什么样的水平上，比如顾客率流失，调查下从什么时候开始意识到顾客流失，那时餐厅有什么变化点（换了厨师、更换了原材料供应商等等）。
对于设定型的问题，可以通过设定理想状态，对于餐厅来说，可以是更好吃的菜、更快的上菜速度、更舒适的用餐环境，更广为人知的宣传、更低的运营成本，在这五个方面进行调查，也可以调查下其他竞争餐厅，找找差距，学习别人的更好的做法。
目标不要天马行空
想好了要怎么做就需要设立目标了，但是不要设立一个达不到的目标，做不到的话不仅会伤害企划者的信心，还会降低参与人员的热情。
设立目标最好遵循
SMART原则
，即具体的、可以衡量的、能够达到的、与自身相关的、有时限的。
通过设定目标定期点检阶段性的成果，检查自己的企划方案能否达标。
如果没有实现目标，不要气馁，我们再来一遍
我们每个人或许做不成那个一出手就进球的流川枫，但是我们可以做一天比一天要更好的暮目。
球投不进没有关系，比起失败的心情，如何在下一次做好才是重要的。
所以没有达到期待目标时我们可能是遇到一个比企划时更小的课题或者没有考虑到的背景，在发动脑筋去想想怎么解决吧。
成功了，带着信心进行下一次企划吧
总之企划是一个非常有意思的工作，它无所限制、可以让你天马行空地去想象，它又有所限制，需要我们在真实的现状中找寻方向。
企划的目的不断地追求完美并展示自己的价值，让看过你企划的人，不由得赞叹出：
“就让我们按这个家伙说的干吧！”
这就是企划。
延伸阅读
企划经理面试技巧
首先，赴面试之约前务必做好功课，通过这家企业的网站、google上的关键词搜索、网页新闻、企业领导的访谈和讲演等，了解企业发展历程、现状、愿景、组织架构、业务模式、未来规划等，最好通过熟悉的人脉关系摸清他们内部的真实状况，比如，企业价值观、领导风格、员工满意度等，有助于面试成功和自己的最终决定。
面试中，面试官给对本公司一无所知和对本公司已有深入了解的应聘者打的印象分是不一样的。 其次，参加面试不要迟到，如果道路不熟悉应提早出发，早到了在外面稍等。有个女孩子参加无领导小组讨论，大家按照座签坐好后，她姗姗来迟，不顾已过开始时间，还要让大家等她去洗手间。
她给大家的第一印象就不好。 此外，外在表现、谈吐举止尽量靠拢企业文化风格，着职业装，不要太休闲或不修边幅。严谨庄重的职业风范适合所有单位的面试场合。
我想知道企划部是干什么工作的,难做吗
企划经理职责职责：1. 负责企业整体促销计划的拟订、执行、指导、考核；2. 负责企业自身综合研究、市场调查、销售商品的调研、同行业竞争的调研与企业实态的调研；3. 规划企业战略系统与实施计划系统、策划运筹；4. 负责节庆日、季节性、阶段性、新品上市、配合供应商促销活动的安排与布置；工作准则：1. 通过调研、学习优秀企业先进经验，策划适合企业自身独特、创新的促销活动与环境，形成计划，做好设计方案，督导实施；2. 负责低质易耗品的订购、印刷品的设计与印刷；3. 负责企业广告、各种灯箱、指示牌、POP促销、宣传系统策划和设计、联系各种宣传媒体进行企业宣传；4. 根据竞争环境确定促销海报时间及促销主题，做好促销商品的拍照、设计、印刷、发行的监督工作；5. 计划争取与企业公众之间的相互了解和协调，塑造良好的形象，进而实现相互合作与支持；6. 企业发展、企业形象各要素的规划设计。企划主管职责职责：1、负责实施本部整体促销计划和工作安排并根据具体情况策划促销方案上报实施；2、负责对商圈内竞争环境情况的调研与信息反馈并做好创意性的详细市场报告；3、负责补充促销计划与活动的协调与实施；4、负责卖场内、外环境的设计与规划。规范、统一卖场POP、宣传牌的书写；5、参与企业形象的设计与规划；6、负责拟订本部所需日耗品及办公用品采购计划；7、完成公司安排的其它工作。工作准则：1. 每天不少于三次对卖场内巡视，检查各种指示牌、POP、商品促使促销宣传报等使用是否规范并及时进行调整；2. 每周不少于二次组织对商圈内竞争商场较为创新的促销活动及卖场布置，报店长和联系本部便于采取相应的对策；3. 每月28日前做好工作计划，每月2日前做好小结报企划经理；4. 每月除做好公司促销计划、活动外并策划一、二次大型室外促销活动；5. 做好节日、季节性、阶段性、新品上市、配合供应商促销活动及卖场气氛的协调与布置，为顾客提供一个新颖、舒适的购物环境；6. 负责制作耗材的预算、申请、登记等工作；7. 各类指示牌、户外宣传POP等应以商场制作为主，特殊情况报经理。
企划部经理的专业和特长
营销，管理，经济等专业毕业的比较适合当企划经理。 企划是一个比较宽泛的概念。企划可以理解为企业策划，而一家企业需要的策划工作可能很单一，也可能很广泛，这要看企业的性质和规模大小来决定。
例如一家小型的销售企业需要的企划就只有营销策划而已，而一家大型股份制企业，可能需要市场策划，战略策划，品牌策划，内控策划等等，不同的策划需要的策划人素质可能有所不同。
营销策划，一般是营销、管理专业毕业；市场策划，战略策划，品牌策划，内控策划，一般是经济、营销、管理专业。
企划部经理主要是做什么(服装企业/厂)
企划通称:企业策划
一、 工作内容
1、负责企划方案的撰写和统筹；
2、负责重要项目提案的撰写和提报；
3、根据公司发展战略目标，组织制定营销策略和目标，包括产品策略、价格策略、广告促销策略；
4、负责企业品牌建设和塑造，项目形象包装推广，为项目销售提供支持平台；
5、针对策划工作与公司其他部门沟通；
6、围绕方案撰写组织项目的市场调研；
7、负责策划部的市场研究和指导工作；
8、协助营销策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围；
9、组织制定和落实各项营销策划管理制度、管理规程；
10、负责制定本部门的工作计划；
11、负责控制部门预算，降低费用成本；
12、完成上级交办的其他任务。
二、 权责范围
《一》、权利
1、有对策划部所属员工及各项工作的管理权；
2、有向营销总监报告权；
3、对销售活动策划案有建议权；
4、对广告推广有建议权和执行权。
《二》、责任
1、对策划部工作目标的完成负责；
2、对策划部预算开支的合理支配负责；
3、对策划部工作正确执行负责；
4、对所属下级的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责；
5、对策划部负责监督检查的规章制度的执行情况负责；
6、对策划部所掌管的企业秘密的安全负责。
企划经理属于什么档次
企划经理在一个公司里属于中层领导层级，负责管理公司企业规划发展相关工作
企划经理对职责的理解
企划经理是负责公司项目企划工作的全面掌控，包括组织参与指导，企划方案的制定，完成公司所有识别系统的整合与策划了设计公司内部大型活动组织策划，负责公司品牌推广策划工作，建立和发展公司的企业文化，产品文化，市场文化和管理文化。
怎样做一个好的企划经理
企划部及其经理的职责：
1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；
2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；
3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；
5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；
6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
企划经理对职责的认知
岗位职责：
1、负责策划公司品牌推广及市场营销方案，并制定计划落实执行；分析同业广告、媒介等相关信息并拟写商场促销活动方案；接待媒介、广告公司来访人员并初步洽谈相关事宜。
2、负责针对性地开展话题和事件策划进行营销；维护商场整体形象，美化商场环境及视觉系统设计布置；布置各类社会活动、促销活动现场并审核监督道具的使用；设计各种节日、活动现场的商场空间形象。
3、负责传播渠道资源的对接和运营；策划、组织实施商场促销活动，监控活动现场流程与进度，并评估活动效果。
4、负责公司微信公众号、营销APP及小程序等社会化媒体的内容运营，并策划相应的推广主题和方案。
5、能根据不同策划主题、不同品牌需求、不同行业类别，制作出具有创意的策划方案。
6、负责检查商场内所有广告是否过期、损坏、悬挂是否正确，价格是否规范；对商场导视系统、展架等进行维护与管理。
7、协助商场导购手册制作、DM 的收集、设计、编排并协调完成制作。
8、协助运营部门根据商场现有企划资源，挖掘潜在需求，达到企划资源创收目标。
9、完成上级领导交办的其他工作。
