企业培训的重要性
当今社会,企业的竞争是人才的竞争,这一观念已深为企业界所共识。为此，企业间围绕人才和吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈激烈；同时，企业间竞争的另一重点领域。企业培训创新也已成为众多成功或发展较快的企业所认知和重视，而且这些企业；因为在企业培训观念，培训工作方法、技巧等方面超出竞争对手，这些成功企业的经验给我们带来了一个全新的思想氛围：企业培训是人才创新的根本。
培训对企业而言，它的优势非常明显，可带来不少益处，也是企业刻不容缓的任务；是其重要的战略任务；对现代企业发展具有举足轻重的作用。
《天下杂志》第288期“特别刊”中谈到成功领导人的十大特质，其中第七条谈到“培养人才，为公司储备未来领导人”。它的阐述是一位优秀企业经营管理者；首先是一位优秀培训师。他不仅重视培训，而且善于通过培训，自己言传身教，把企业的发展战略；经营理念、管理模式、价值取向、文化氛围等带给每位员工，培养一股强大的力量勇往直前。只有这样的企业，才会永葆青春活力，具有很好的发展前景。任正飞就非常善于给部属布道，华为能有今天，和他的人才培训战略是分不开的。
一位优秀的企业员工必定是终身学习的模范，他永远不会满足已有的成就。而突破原有的知识水平、基本技能及思维方向的最佳途径，就是参加培训；不断学习。根据马斯洛的人才需求理论，员工基本需求满足后，更需要不断提高自己的工作能力和综合素质；体现自身价值，获得成就感。要留住员工特别，特别是核心员工，单独优厚的奖金待遇是不够的，因为优秀的人绝不会委屈自己在自己都不认同的企业工作，企业要不断给员工充电，加压，满足其对不断进步的需要，并在工作中体会到挑战的乐趣和自我价值，这是现代企业留人的秘决。欧美一些知名企业的实践证明：如果公司给员工提供良好的培训，就会减少抱怨，离职率也会降低。MOTO、三星等知名企业都把培训作为福利奖励给表现好的员工，这样员工成为学习型员工，企业成为学习型组织，无疑给企业带来战斗力。
科技是第一生产力，企业的竞争是人才的竞争；这一观念已深为企业界所共训。企业“挖人才”不仅很难适应，而且成本高，所以，不少企业采取自己培训和委托培训的办法，建立自己的培训机制。这样做容易将培训融入企业文化：因企业文化是企业的灵魂，企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识，质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神，革新精神和社会责任感，形成上下自学科技知识；自觉研发创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。海尔通过培训革新发明成为风气，科技开发能力越来越强。
企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来愈清醒地认识到培训是企业发展不可忽略的“人本投资”，是提高“造血功能”根本途径，企业围绕人才的吸收引进，招聘等展开的竞争愈演愈烈；与此同时，企业间的另一重点领域企业培训也已为众多成功或发展较快的企业所认知和高度重视，而且这些企业因为培训观念方法、技巧等方面超前同行，企业优势已明显超出竞争对手。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明：人才是企业的第一资源，有一流的人才，就可开发一流的产品，创造出一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。根据权威资料表明：企业技术创新的最佳投资比例是5:5，即“人本投资”和“硬件投资”各占一半，以有本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬件技术投资后；产出的效益会成倍增加。
培训对企业经营管理者的好处
2、可以改善工作质量。员工参加培训，往往能够掌握正确有工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，其直接结果必然是促进工作质量的提高，从而提高劳动生产效率。新员工通过培训，能够适应企业新环境，尽快掌握岗位所需要的操作技能；老员工通过培训，可以补充新知识，掌握新技术，以适应工作变化的需要。
4、可以改进管理内容。培训后的员工整体素质得到提高，就会自觉地把自己当作企业的主人，主动服从和参与企业的管理。
有利于增强个人就业能力，现代社会职业的流动性使员工认识到充电的重要性，换岗、换工作主要依赖于自身技能和能力的高低，对于刚毕业或工作经验不是特别丰富的员工而言，企业培训是增长自身知识技能的一条重要途径。因此，很多员工要求企业能够提供培训机会，这也成为一些求职者择业考虑的一个较重要的因素；有利于获得较高收入的机会，员工的收入和其在工作中表现出来的劳动效率和工作质量直接有关。为了追求更高的收入。员工就要提高自己工作能力，技能越高报酬就高。
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